公司召开清欠管理专题会议

发布时间:2017/3/17 14:29:05    点击数:273

        3月15日上午,公司在七楼会议室召开清欠管理专题(视频)会议。总经理张锋出席会议并讲话,副总经理张华、总会计师丁志斌出席会议,合约管理部和财务管理部相关人员、所属单位清欠分管领导及清欠职能部门负责人参加现场会议,非杭州地区单位在所属地以视频会议方式参加了会议。
        张锋在讲话中再次强调了分公司一把手对清欠工作的重要性。他指出分公司一把手的重视程度与否决定清欠工作推进的深度和广度,关乎到清欠工作的实效性。清欠不仅仅是对外部欠款的清理,更是提质增效、完成各项考核指标的关键所在,更是企业健康持续发展的基础。安装公司将从相关制度和考核上督促,重奖重罚。各分公司负责人要不遗余力的推动清欠工作,为安装公司承接PPP项目奠定坚实的资金基础。
        张锋对清欠工作提出了五点要求。
        一要抓重点项目,寻找问题的突破口。解决了重点项目,清欠的总数才能大幅度的降下来。要发挥清欠人员的综合能力,灵活用于“上门清欠、借力清欠、联合相关单位上门清欠、渗透关键岗位信息清欠、疏通对方高层清欠、借助民工清讨、法律诉讼” 等措施确保资金顺利到位。
        二要培养团队,加强学习。适时举办清欠学习小组,对典型案例,重点难点项目的想法和建议多多交流,相互学习,主动参加建投举办的各种清欠培训,提高清欠行动人员的综合能力。培养出一支“派的出、会维权、收得回”的清欠行动队伍。
        三要实事求是反映债权。各分公司对2017年制定的清欠计划和目标,要严格按照《清欠管理责任目标》中的各项指标执行,低于指标的分公司及时调整指标值。对上报的各类清欠数据一定要准确、务实,实事求是的反映各自的债权。
        四要制定计划,逐步清欠。对有逾期借款的单位,要有还款计划,分阶段的消除逾期借款。在内部清欠方面,欠款单位要有还款的诚意,拿出还款计划,拿出实际行动逐渐减少内部清欠款的额度。
        五要加强项目的决算送审、催审工作。由分公司领导负责督办,根据项目的实际情况合理的制定送审期限,指派专人负责催审工作,及时的确定债权,为清欠做好准备工作。
        会议通报了公司2016年应收账款完成情况、2016年各分公司清欠完成的情况以及2017年初公司应收款和清欠款情况。还通报了2016年建投各子公司清欠款完成情况。(合约管理部)